當前位置：前進吧！銀天人
發(fā)布時間：01-12 閱讀數：3023
俗話說，小企業(yè)看老板，中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化。銀天大酒店在這短短幾年的發(fā)展中，緊跟著政策的變化、市場的走向而呈現出日新月異的變化，逐漸成為了瀏陽市企業(yè)的中流砥柱，甚至是我們?yōu)g陽旅游業(yè)接待的一張知名名片。如此驕人的成績，不得不有賴于我們有著一群優(yōu)秀的員工、一套嚴暖有當的制度、一個和諧而不失活力的文化氛圍。
初來銀天，人資工作人員的友好接待，打開了我心底的期待，我相信，在這樣一個集優(yōu)雅美麗與有禮有節(jié)為一身的星級酒店上班，是我值得的選擇。事實證明如此，三天的脫崗培訓中，我初步認識了我們酒店的概況，包括酒店經營取向、人員組織結構、服務基本原則，企業(yè)文化內涵等內容。其中，讓我印象最深刻的便是我們的團隊意識標語：沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊。
是啊，一個人的力量是微薄的，而團隊的力量才是無窮的。論個體戰(zhàn)斗力，狼遠不如獅子、老虎等野獸，但是狼群集體行動時就能打敗世界上的任何一種野獸；一只螞蟻的力量微不足道，但蟻群可以搬動比自身重量大無數倍的米粒；在班組的管理中，同樣存在這個問題，現場的很多工作都是需要集體合力完成，團隊的凝聚力和向心力顯的尤為重要，只有捏合成一個整體，才能發(fā)揮出無堅不摧的力量，出色的完成工作任務。
2013年的銀天餐飲是備受關注的一年，面臨政策上的嚴峻形勢，我部一直在努力的適應并作出相應的調整，如何才能持之以恒的完成酒店下達的“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”的號召目標，如何才能在人員編制緊張的局勢下圓滿完成接待目標，如何在人員劇減員工工作負擔加重的情況下完成每周衛(wèi)生質檢目標？綜上，都是我們目前面臨的困難之一。馬云先生曾經說過這樣的一句話：“一個一流的創(chuàng)意三流的團隊，我寧愿要一個一流的團隊三流的創(chuàng)意。”由此可見，要享有或保持當代優(yōu)秀企業(yè)名號，我們更多的是需要一個有著團隊意識并樂于奉獻的人們組成的優(yōu)秀團隊。
個人的成長總是離不開集體，一朵鮮花總是裝扮不了春天，一個人絕對創(chuàng)造不出一個優(yōu)秀的團體。身為一個合格的銀天人，我們要把自己的命運與酒店的未來捆綁在一起，正所謂唇寒齒亡，皮之不存毛將焉附？2013的銀天命脈，掌握在你我手中，與你我的一言一行息息相關。前進吧，銀天人！